Iš Covid į CoWin©

Holistinė verslo disciplina, leidžianti vienu metu užtikrinti esamą veiklą ir perorientuoti verslą.

Su Laura Gerrits Gedvile ir Vilma Nasteckiene

Žiniasklaida apie Holistic Enterprise

Nuo 2010 m. padedame įmonėms persiorientuoti iš funkcinio į holistinį verslo modelį, akseleruoti procesus ir auginti pardavimus. Prasidėjusi pandemija paveikė ne tik verslus, su kuriais dirbame, tačiau ir mūsų pačių veiklą. Iš vienos pusės tapome reikalingi kaip niekad, iš kitos pusės susidūrėme su Covid-19 sukeltu paralyžiumi – neveikiantys Vyriausybės pagalbos mechanizmai, neaiškumas dėl ateities, besikeičiantys vartotojų įpročiai ir nuolat kylantys išgyvenimo klausimai. 
Norėdami padėti verslams išeiti iš sąstingio, sudėjome kartu su savo klientais išgyventas patirtis į naują verslo paslaugą “Iš Covid į CoWin”. 
Suprantame, kad dabar reikia ne teorinių pasamprotavimų, o realių sprendimų. Reikia idėjų, įrankių ir veiksmų plano, kaip stabilizuoti situaciją, strategiškai įvertinti ateitį ir sutelkiant darbuotojus, tiekėjus, partnerius bei klientus transformuoti verslą.
 
Mūsų 4 profesionalų komanda konkretiems poreikiams adaptuos įrankius bei padės juos įgyvendinti, siekiant sukurti holistinę verslo discipliną ir CoWin strategiją. Visos kelionės metu būsime šalia jūsų ir komandos, kad iškylančius iššūkius įveiktume kartu!

Taikome skirtingas vadybos praktikas, paruošiame jūsų verslui pritaikytą discipliną ir įrankius

Sisteminis mąstymas

LEAN vadyba

Inovacijos

Apribojimų teorija

Pokyčių valdymas

Paslaugų dizainas

Rizikos valdymas

Verslo procesų valdymas

Intervencijų teorija

Koučingas mentorystė

  • Nėra laiko galvoti ir užsiimti naujų paslaugų kūrimu ir įvedimu į rinką, nors galbūt jau ir turite paslaugos idėją.

    ➸ Kartu su jūsų komanda identifikuosime naują paslaugą, ir sumodeliuosime end-to-end paslaugos įvedimą į rinką.
  • Turite su komanda susitikimus online ir gyvai, tačiau nepaisant dinamikos jaučiate, kad judate per lėtai, ir tai jus erzina.

    ➸ Sukursime verslo discipliną leidžiančią vienu metu išlaikyti esamą verslą ir persiorientuoti.
  • Rodos jau susitvarkėte piniginius srautus ir veikiate pagal krizės planą. Tačiau praėjus mėnesiui pelno-nuostolio ataskaita parodė, jog sprendimai dėl kaštų buvo priimami atskirose funkcijose nematant bendro įmonės vaizdo.

    ➸ Mūsų pagalba sukurta verslo disciplina bus orientuota į vertę klientui ir pelno didinimą.
  • Nėra resursų pasitikrinti ir kurti strategiją kartu su klientais, tiekėjais ir komanda.

    ➸ Profesionalų komanda taps jūsų akseleratoriumi.

Atpažįstami scenarijai Jūsų įmonėje?


➸ Pakeiskime juos dirbdami kartu

Kas yra holistinė verslo disciplina?

Tai disciplinos infrastruktūra leidžianti ne tik stabilizuoti situaciją, o ir perorientuoti verslą vienu metu, su tais pačiais resursais, holistiniu būdu įtraukiant klientus, tiekėjus ir komandą.

Disciplina yra pagrįsta “Holistic Business Excellence” principais orientuotais į kliento vertės ir pelno didinimą, matuojant end-to-end efektyvumą, o ne atskirų funkcijų užimtumą.

Ši disciplina yra jūsų naujo verslo modelio ašis.

Mūsų sėkmės istorija faktais

Įmonė nuo Karo kambario susirinkimų perėjo į holistinę verslo discipliną. Kasdien įtraukiami klientai ir tiekėjai, bei ieškoma persiorientavimo strategijos, trinant funkcines ribas.

Pakeitėme piniginių srautų valdymą, peržiūrint užsakymų priėmimo ir gamybos planavimo procesą. Tai ženkliai pagerino pinigų srautą.

Nuo pavėluotos pelningumo apžvalgos už praeitą mėnesį, perėjome prie savaitinio pelningumo valdymo planuojant į priekį. Seniau atskiros funkcijos priimdavo sprendimus dėl kaštų, nematant įmonės situacijos, dabar sprendimai dėl kintamų kaštų priimami kartu.

Radome naują paslaugą, kuriai sumodeliavome end-to-end procesą nuo rinkodaros iki pristatymo klientui.

UAB ,,Trukmė" pradėjo savo CoWin kelionę vos prasidėjus krizei ir jau su mentorių pagalba perorientavo veiklą.

Mumis pasitiki

Kartu su Jumis pereisime iš Covid į CoWin

0 /4
Šiuo metu laisvų vietų

1 ETAPAS

  • Identifikuosime verslo augimo ir persiorientavimo galimybes
  • Rasime sinergijas su klientais ir kitomis industrijomis
  • Sukursime verslo tęstinumo ir CoWin persiorientavimo žemėlapį
LEAN vadovas-19

2 ETAPAS

  • Pasitikrinsime naujas verslo galimybes disciplinos pagalba ir įgyvendinsite greitus sprendimus Agile ir PDCA principu
  • Sumodeliuosime end-to-end naują paslaugą ar produktą nuo rinkodaros iki pristatymo klientui
  • Sukursime holistinę verslo discipliną
unnamed

3 ETAPAS

  • Perkelsime CoWin persiorientavimo strategiją į kasdienybę
  • Tobulinsime discipliną atsižvelgiant į vertės kūrimą klientui ir įmonei
  • Suteiksime rekomendacijas verslo modelio adaptavimui ir pasiektų rezultatų įtvirtinimui

Vertė Jūsų komandos nariams

Matykite ir valdykite savo verslą kaip vieną visumą

Iš dėlionės į vientisą paveikslą

Visos krizės išryškina mūsų trūkumus. Ypatingai jei ir prieš tai jau norėjosi geriau matyti visą verslo visumą, o ne jo fragmentus, dabar tai yra būtina. Jūs turit turėt komfortą nesigilinant į smulkmenas priiminėt sprendimus, kurie iš tikrųjų yra svarbūs, o ne mėgint suvokt ir išspręst milijoną mažų problemų. Mūsų komandą gali jums padėti sukurti norimą holistinį įmonės valdymo modelį.

Sujunkite savo komandą, partnerius ir klientus greitų ir efektyvių sprendimų priėmimui

Realioms problemoms reikia realių sprendimų

Dabar jūsų žinios ir patirtis yra aukso vertės. Išnaudokite jas suburdami savo komandą bendram tikslui, įtraukite partnerius ir tiekėjus į potencialių sprendimų paieškas. Įtraukite mus ir leiskite jums padėti greičiau atrasti „lūžio taškus“, procesus, kanalus ir įrankius, kad jūsų verslo perorientavimo idėjos būtų realizuotos kuo efektyviau.

Atskleiskite savo gebėjimus atrasti naujus pardavimų kanalus, išnaudoti esamų potencialą ir palaikyti pardavimus

Viskas jūsų rankose...

Kai reikia daryti viską „čia ir dabar“ – tiek maksimaliai išnaudoti esamus, tiek atrasti naujus pardavimų kanalus – net ir geriausiems pradeda trūkti valandų paroje. Taikydami holistinės verslo valdymo disciplinos įrankius padėsime jums greičiau susiorientuoti, kaip „šaudyti taikliai“ ir padėti įmonei pereiti į Cowin stadiją.

Žmogiškųjų išteklių vadovas – dešinioji vadovo ranka. Supraskite, kaip teisingai išnaudoti savo pozicijos svarbą

“Komandinė dvasia” ką tik įgavo daug svarbesnę reikšmę

Tik žmonių motyvacija, noras žiūrėti ta pačia kryptimi ir gebėjimas efektyviai dirbti kartu gali padėti įmonei pereiti iš Covid į Cowin situaciją. Jūs turite būti dešiniaja vadovo ranka ir padėti įgyvendinti šią įmonės transformaciją. Mes jums padėsime atrasti reikalingus įrankius, metodus ir būdus jiems įgyvendinti, kad šis kelias būtų kuo sklandesnis.

Nukreipkite savo išradingumą komunikuoti su vartotojais į tapimą persiorientavimo strategijos esmine dalimi

Teisinga rinkodara – raktas į įmonės sėkmę

Tai, kas buvo vakar, rytoj bus nebeaktualu. Reikia naujų idėjų, ką gaminti, kokias paslaugas teikti ir kaip palaikyti pardavimus bei įmonės įvaizdį. Jūsų žinias, patirtį ir gebėjimą generuoti naujus sprendimus sujunksime su kitais verslo procesais, ne tik kad jūsų idėjos būtų įgyvendintos greičiau, bet ir padarytų didesnę įtaką bendram įmonės rezultatui.

Profesionalų komanda su kuria dirbsite

Meet the team

Laura Gedvilė Gerrits

CEO ir Verslo mentorė

Jos klientai yra itin rezultatams reiklūs CEO iš LT ir Skandinavijos.
Buvusi verslo savininkė, akseleruojanti realybės priėmimą.
Nuo 2012 m. dirba verslo mentore Holistic Enterprise su gamybinėmis ir paslaugų įmonėmis.
Klientai ją vadina „Aksominė ranka geležinėje pirštinėje“, sukurianti discipliną.
Mėgsta važinėti riedučiais ir žaisti tenisą.
Išsilavinimas: MSc in Lean Enterprise, Buckingham University, UK. BSc in Commercial Law & Economics, CBS Copenhagen Business School. ICC Certified Coach, Denmark.
Mokslinis darbas: „Daily visual management system as a backbone to manage a service company end-to-end“, Buckingham University, UK.

Vilma Nasteckienė

Partnerė ir verslo mentorė

Jos klientai yra itin išsilavinę CEO iš Lietuvos
Buvusi bankininkė, atmerkianti akis į pelningumą.
Nuo 2014 m. dirba verslo mentore Holistic Enterprise su gamybinėmis ir paslaugų įmonėmis.
Klientai ją vadina „Rentgenas įmonėje“, sujungiantis strategiją su kasdienybe.
Mėgsta tapyti ir vaikščioti
Išsilavinimas: Magistras Vytauto Didžiojo Universitete, žinias gilino Weber State University JAV ir BI Norwegian Business School.  Patvirtinta ISO 31000 rizikos valdymo trenerė Baltijos šalims. ICC sertifikuota koučingo specialistė.
Mokslinis darbas: „Exploration of formal and informal risk management practices from functional and holistic approach“, ISM universitetas.

Marius Stonkus

Verslo mentorius

Vadovavęs Rinkodaros, Pardavimų, Komunikacijos departamentams savo segmentų lyderiais esančiose įmonėse Akropolis bei McDonald’s Baltics.
Nuo nulio užauginęs Skycop.com platformą bei į pelningą organizaciją transformavęs KFC Baltics.
Klientų vertinimas už gebėjimą dinamiškoje aplinkoje rasti sprendimus, identifikuoti naujas verslo galimybes, konstruktyviai ir paprastai pateikti strategiją, leidžiančią pasiekti norimų rezultatų. 
Yra įsitikinęs, kad tik 2 iš 10 žmonių supranta skirtumą tarp “komunikabilumo” ir “gebėjimo komunikuoti”. Savo darbu laiko atskleisti tą skirtumą likusiems 8.
Mano, jog skaitmenizacija ir analitika – ne panacėja, bet galimybes patirti sėkmę padidina tiek, kiek loterijos bilieto įsigijimas norint joje laimėti.

Edita Urbonienė

Vadybos procesų mentorė

Dešinioji ranka Laurai ir Vimai, padedanti suteikti išskirtinę vertę klientams
Nuo 2014 m. dirbo verslo sistemų ir procesų vadove, kurianti išskirtinius įrankius.
Klientų vertinama už empatišką bendradarbiavimą, taikant labiausiai jų procesams ir kultūrai tinkamus sprendimus.
Tiki, kad visada galima rasti “win win” sprendimus
Ilgus metus kaupė vadovavimo patirtį gamybinių įmonių pirkimų ir pardavimų departamentuose, kur taip pat vadovavo naujų produktų įvedimo į rinką projektams su pasaulinio lygio įmonėmis
Komanda ją vadina „Procesų tobulinimo genijus“.
Mėgsta skaityti knygas ir keliauti
Išsilavinimas: BA, Business Administration, LCC University. MA, Organizational Leadership, Azusa Pacific University, Mosklinis darbas: Leadership development program. Certified Trainer in Standardized Work.

Verslo disciplina Iš Covid į CoWin

Investicija nuo 5.000 iki 15.000 EUR be PVM priklausomai nuo veiklos kompleksiškumo ir norimų pasiekti rezultatų.

Dirbame hands-on įsiliejant į jūsų verslo specifiką. Nuosekliai kartu su vadovų komanda iki galo įgyvendiname naujus verslo sprendimus. 

Mūsų pajėgumai riboti, vienu metu dirbame su keturiais verslais.

vienu metu dirbame tik su keturiais verslais

DUK

Kas jei per mėnesį nespėsime įSIvesti verslo disciplinos?

Dirbame tokiu ritmu kokį gali įsisavinti vadovų komanda. Kadangi dirbsime glaudžiai kartu, planuosimės atsižvelgiant į jūsų situaciją.

ką konkrečiai suteiks verslo mentoriai IR KOKIŲ REZULTATŲ GALIU TIKĖTIS?

Konkrečius rezultatus, kuriuos verslas nori pasiekti derinsime kartu. Pvz. pelningumo valdymas, kokybės iš pirmo karto gerinimas, naujos paslaugos end-to-end proceso sumodeliavimas ir pan.

Mentoriai kartu su jūsų kertine vadovų komanda (2-4 nariai) nagrinės konkrečios įmonės situaciją, tobulins esamą verslo discipliną pateikiant reikiamus rodiklius ir įrankius, klausimais ir ekspertinėmis įžvalgomis prisidės prie sprendimų paieškos, identifikuos naują CoWin strategiją bei vizualizuos jos įgyvendinimą. 

KOKIA KERTINIų vadovų ir mentorių rolė?

Tiek verslo savininkas ir kertiniai vadovai, tiek mentoriai turi įsipareigoti pasiekti kitą verslo disciplinos lygį. 

Mentoriai (nuotoliniu būdu ir vietoje) užtikrina verslo disciplinos įgyvendinimo seką, stebi ir koreguoja jos įgyvendinimo kokybę ir sprendimų priėmimą. Kertinė vadovų komanda (2-4 nariai) ir įmonės vadovas įveda naujos disciplinos turinį į verslą, įtraukiant komandos narius. 

Kuo skiriasi holistinė verslo disciplina nuo karo kambario ir asaichi?

Dažnai Asaichi ar kasdienis vizualus veiklos valdymas yra kuriamas pasitelkiant organizacinę struktūrą, kurioje fokusas yra užtikrinti lokalų skyrių efektyvumą, o ne įmonės kaip verslo sistemos efektyvumą. Jeigu patiriate konfliktą tarp skyrių ir jūsų disciplinoje nėra į klientą, pralaidumą ir pelną orientuotų rodiklių, turite puikų šansą pereiti į kitą vadybos lygį taikant holistinę verslo discipliną. 

Karo kambarys skirtas reakcijai į trumpalaikės krizės atsaką, t.y. susitvarkyti piniginius srautus, persižiūrėti tiekimo grandinės rizikas ir pan. Tai labai padeda trumpuoju periodu. Tačiau karo kambario disciplina nepakeičia funkcinio verslo modelio, kuriame skyriai toliau aklai priima sprendimus nematant verslo kaip sistemos.

Holistinė verslo disciplina yra jūsų naujo veiklos modelio ašis, nes jos dėka įtraukiami klientai, tiekėjai ir jūsų komandos. Išeinama iš lokalių funkcijų komforto zonos į end-to-end vertės klientui kūrimą ir pelno didinimą. 

Nesu iki galo apsisprendęs, AR NORIU TOBULINTI ESAMĄ VERSLO DISCIPLINĄ?

Galima pradėti nuo vienos strateginės mentorystės sesijos, po kurios priimsite galutinį sprendimą. Daugiau apie strateginės mentorystės sesiją sužinokite čia.

© 2020 Holistic Enterprise | Visos teisės saugomos

Naršydami puslapyje Jūs sutinkate su privatumo politika.