Jūsų įgyvendinta verslo strategija kartu su klientais, komanda ir tiekėjais

Triname funkcijų ir įmonės ribas vertės kūrime.
Įleidžiame klientus ir tiekėjus į vertės kūrimą kartu. Atrandame verslą skaldančius įsitikinimus ir keičiame verslą jungiančiais sprendimais. The Holistic Enterprise vieninteliai Baltijos šalyse holistinio verslo valdymo profesionalai.

Įsivaizduok, jog Tavo versle:

Nėra atskirų karalysčių, dirbančių dėl savo KPI

Funkcijos dirba klientui ir įmonės efektyvumo labui

Sprendimų įgyvendinimas vyksta greitai ir iki galo

naudojant PDCA, OODA, inovacijų ar Agile metodus

Yra strateginis susitelkimas, aiškūs prioritetai ir resursai

nuo valdybos, CEO iki vairuotojo jokio blaškymosi į dar vieną naują projektą

Holistinė įmonė yra verslo ateitis:

Seni verslo modeliai griūva. COVID 19 įpareigojo mus ieškoti naujų verslo sprendimų, veiklos modelių kartu su klientais ir tiekėjais. 

Mes triname ribas tarp jūsų verslo ir visos vertės kūrimo bei tiekimo grandinės įtraukdami klientus, tiekėjus ir jūsų žmones.

Pasitelkiant Lean, Apribojimų teoriją, inovacijas ir paslaugų dizainą kuriame holistines įmones, pasirengusias prisitaikyti prie besikeičiančių rinkos sąlygų.

0%
Klientų klaidingų užklausų
0%

Pažado įvykdymas klientui

0%
Kokybė iš pirmo
karto
0%

Finansinis pralaidumas

0%

Atsargų lygis

0%

Pelningumas

Kartu nueisime toli:

TU

  • Esi reiklus verslo savininkas ar vadovas, kurio nebetenkina “business as usual“
  • Ieškai sau lygių partnerių, gebančių matyti verslo visumą ir sukurti tinkamą verslo modelį
  • Sieki sukurti verslo valdymo discipliną, orientuotą į verslo kaip visumos efektyvumą, o ne atskirtų funkcijų užimtumą

MES

  • Rezultatui reiklūs verslo treneriai, žinantys ką reiškia periorientuoti verslą “hands-on”
  • Verslą nagrinėjant holistiniu būdu, randame jums tinkamą ateities verslo modelį
  • Sukuriame holistinę verslo discipliną, grįstą end-to-end veiklos rodikliais ir tvariu sprendimų priėmimu nuo klientų aptarnavimo iki CEO

Tobulink verslą holistiniu būdu

Verslo sprendimai tinkantys tavo industrijai, unikaliam kontekstui ir biudžetui

Strategijos planavimas ir įgyvendinimas neužsidarius SPA viešbučio salėje

END-TO-END kliento kelionė skirta vadovams suvokti realybę ir ją pakeisti
Veiklos modelio keitimas
(Business model redesign)
Holistinė verslo disciplina apjungianti jus, jūsų klientus ir tiekėjus (jeigu išsisėmė Asaichi susirinkimai)
Lean Paslaugose ir Gamyboje, kad Lean įrankiai dirbtų jums, o ne jūs įrankiams
Diskusijų partneris verslo savininkui ar vadovui (CEO Awareness)

Taikome skirtingas vadybos praktikas

Leidžiančias suprasti jūsų verslą kaip sistemą ir pritaikyti Jums tinkančius sprendimus

Sisteminis mąstymas

LEAN vadyba

Inovacijos pagal TRIZ

Apribojimų teorija

Pokyčių valdymas

Paslaugų dizainas

Rizikos valdymas

Verslo procesų valdymas

Intervencijų teorija

Koučingas ir mentorystė

Skaityk. Klausyk. Žiūrėk.

Esame didžiausi savo klientų fanai:

,,Iš COVID Į COWIN" strateginės sesijos Jūsų įmonei

Pamatykite savo verslą išlipę iš “stiklainio” klientų akimis

IŠ COVID Į COWIN

Pavargote nuo pandemijos?

Norite pasileisti plaukus ir pamatyti verslo ateities galimybes kartu su klientais, komanda ir tiekėjais?

Norėdami padėti verslams išeiti iš sąstingio, sudėjome kartu su savo klientais išgyventas patirtis į naują verslo paslaugą “Iš Covid į CoWin”. 

Sužinoti daugiau
Pavargote nuo pandemijos?

Norite pasileisti plaukus ir pamatyti verslo ateities galimybes kartu su klientais, komanda ir tiekėjais?

Norėdami padėti verslams išeiti iš sąstingio, sudėjome kartu su savo klientais išgyventas patirtis į naują verslo paslaugą “Iš Covid į CoWin”.

Tegu mūsų klientai kalba už mus

Nuo 2012 m. dirbame Lietuvoje ir Skandinavijoje 

EGLĖ VAIKTEVIČIŪTĖ
EGLĖ VAIKTEVIČIŪTĖCEO, UAB BAA TRAINING
Read More
Pasirodė, kad esminiai pokyčiai reikalingi žmonių mąstysenoje. Pamatėme, kad esame susiskaldę. Strateginių tikslų įgyvendinimas vyko gaisro gesinimo principu. Neturėjome nuoseklios strategijos, įgyvendinimo rutinos ir metodai mūsų buvo skirtingi. Atskiri departamentai iš anksto neįtraukdavo vieni kitų į strategijos įgyvendinimą. Dabar, po metų darbo su LEAN ir holistine vadyba, įmonėje jau atsiranda bendrumo jausmas ir bendras kliento matymas. Paveikslas, kur visi mes vienu kampu turime atsigręžti į klientą ir matyti tam tikrus dalykus per jo prizmę, iš tiesų ryškėja. Tačiau tikrai dar turime kur tobulėti.
TOMAS KAZOKAS
TOMAS KAZOKASUAB SOFTERA BALTIC DIREKTORIUS
Read More
Kai sparčiai augi ir pamatai, kad įmonė praranda valdymo kontrolę, svarbu greitai reaguoti. Per pusantrų metų nušvitimų buvo tikrai daug. Vieni didesni, kiti mažesni. Pamatėme kaip vyksta įmonės valdymas, kaip vaikšto informacija, pajautėme matavimų vertę. Išgryninome strategines kryptis, nuo komandos formavimo perėjome prie pokyčių, pradėjome vystyti naujas veiklas. Žaviuosi matydamas kaip stiprėja mūsų komanda, tai mane įkvepia.
MARIUS BALČIŪNAS
MARIUS BALČIŪNASGAMYBOS DIREKTORIUS, UAB SELTEKA
Read More
Prieš 4 metus pirmą kartą dalyvavau sesijoje, kurią organizavo The Holistic Enterprise. Šiuo metu, kai prisimenu visą kelionę, viduje aš nuraustu. Kaip į tuos pačius įrankius, filosofiją ir kultūrą žvelgiau skirtingai. Kiekviename metode slypi matoma pusė (pvz.: mažas lapelis, popierius, spalva, lenta, klausimai, skaičiai, taisyklės, rašymas ranka) ir nematoma pusė. Nematoma ir esminė pusė - tai kova su mūsų, vadovų, žmogiškaisiais ir vidiniais demonais, nuostatomis. Visi matomi metodai yra skirti pakeisti nematomiems. Asmeniškai man tai suteikė regėjimą, komandai davė pasitikėjimą, o įmonei viltį.
Vaida Lukšaitė
Vaida LukšaitėUAB BAA Training Pirminio pilotų mokymo finansavimo departamento direktorė
Read More
Turiu pripažinti, jog LEAN principų taikymas dar nesukurtam produktui/paslaugai mane šokiravo. Pirmas įspūdis, jog ši sistema skirta esamų procesų tobulinimui ir koregavimui, todėl sistemos taikymas kituose padaliniuose atrodė logiškas ir aiškus. Tačiau kaip pritaikyti LEAN principus paslaugai ir jos procesui, kurie dar net nesukurti? Mes su komanda palaipsniui pradėjome modeliuoti būsimo kliento END-TO-END kelionę, nuo reklamos, užklausos iki darbo vietos aviacijoje užtikrinimo. Išsigryninome procesus, kuriuos mes jau supratome ir darėme. Tuomet labai aiškiai išskyrėme tuos žingsnius, kuriuos dar reikėjo sukurti, ir pradėjome juos vizualizuoti „iš kliento batų“, analizuoti sistemines sąlygas. Kai jau suvokėme, ko reikia, tada išskyrėme du didelius blokus: tai, ką jau turime, ir tai, ką ateityje turėsime. Matant viską vizualiai, pasidaro aiškiau ir ramiau.
SAULIUS MUDĖNAS
SAULIUS MUDĖNASĮMONĖS UŽDAROJI DIZAINO IR LEIDYBOS AKCINĖ BENDROVĖ „KOPA“ VADOVAS
Read More
Net labai reiklūs vadovai jaučia gaunamą vertę per trumpą laiką, nes patys Treneriai žiūri į mūsų įmonę per Kliento poreikių „akinius“. Geras sprendimas pati mokymų struktūra bei konsultantų kiekis, jų buvo ne vienas, o visa komanda. Visa tai davė tinkamą grįžtamąjį ryšį ir kokybę.
VYTAUTAS TURONIS
VYTAUTAS TURONISGENERALINIS DIREKTORIUS ĮMONĖJE „MANO BŪSTAS“
Read More
Po dešimties metų Lean įrankių praktikos ir suvokimo, kad tikrai apie savo verslą žinome jau viską, Holistic Enterprise treneriai per trumpą laiką privertė mus-vadovus pamatyti organizaciją kliento akimis, padėjo net tik priimti, o ir įgyvendinti drąsius pokyčius iš esmės keičiančius mūsų verslo modelį.
LAURA MAKELĖ
LAURA MAKELĖLEAN IR PROCESŲ VADOVĖ
Read More
Turėjau puikią galimybę dirbti su aukščiausio lygio verslo mentore Laura Gerrits Gedvile. Trumpai tariant, Holistinio verslo valdymo filosofija atitinka esminius įmonės poreikius, suteikia galimybę atrasti kritinius verslo taškus ir perkelti šį matymą į įmonės DNR. Tiek daug įmonių įstringa diegdamos Lean įrankius į hierarchines struktūras atskirose įmonės dalyse, kad klausimai kodėl nepavyksta įtraukti darbuotojų, pasiekti norimų rezultatų ir tvarios veiklos, nebestebina. Už viso to yra aklas metodų ir įrankių taikymas, neturint vaizdo apie įmonę kaip visumą ir neįsigilinus į kliento poreikius iš jo pusės. Šis suvokimas man atėjo dirbant su Holistic Enterprise. Tai atvėrė man akis ir atskleidė Lean esmę per strategijos įgyvendinimą ir kasdienį vizualų valdymą, paremtą E2E kliento kelione ir srauto efektyvumu.
MILDARAS MASILIONIS
MILDARAS MASILIONISLOGISTIKOS IR SANDĖLIAVIMO DEPARTAMENTO VADOVAS ĮMONĖJE UAB „FL TECHNICS“
Read More
Man labiausiai patiko nagrinėti mūsų įmonės konkrečius atvejus, kur yra problema, kaip ją reikia spręsti, kaip bendrauti su žmonėmis ir kaip reaguoti į situaciją. Šios programos dėka mano požiūris jau dabar pasikeitė: žiūriu ne iš KPI prizmės, o daugiau iš žmogiškųjų klausimų pusės. Už tai ačiū Treneriams.
MANTAS TAMOŠIŪNAS
MANTAS TAMOŠIŪNASGAMYBOS VADOVAS ĮMONĖJE „LT TECHNOLOGIES“
Read More
Vadovas – Lean Treneris programa mano mąstymą labiausiai pakeitė apie įmonės valdymą, darbą su kolegomis, bendro vaizdo sukūrimą ir vieno tikslo matymą. Na, o svarbiausia niekada nepasiduoti, jei nepavyksta.
RIMVYDAS PUNDINAS
RIMVYDAS PUNDINASPML FABRIKO DIREKTORIUS
Read More
2013 m. pastebėjome, kad nors ir labai geros, bet atskirai sukurtos Lean iniciatyvos buvo paliktos „išgyventi“ pačios sau, nes nebuvo integruotos į kasdienę veiklą ir strategiją. Iš to, kas buvo nuveikta teigiamo, daug kas dingo, neliko dalies gerų praktikų. LEAN yra holistinė vadybos sistema, reikalaujanti kiekvieno vadovo ir darbuotojo disciplinos kurti vertę. Man buvo labai svarbu sukurti strateginį aiškumą ir kasdieninę discipliną organizacijoje. The Holistic Enterprise treneriai padėjo nuosekliai įgyvendinti šį pokytį.
Daiva Prekevičienė
Daiva PrekevičienėVykdomoji direktorė, UAB „Trukmė“
Read More
Verslo tikslai atrodo aiškūs: pajamos, pelnas, nauji produktai ir paslaugos. O kokios tarpinės stotelės mūsų kelionėje iki tikslo? Kaip žinosime, ar teisingas mūsų kelias? Lean atrodė tinkamas sprendimas, tačiau buvo neramu, kad Lean diegimas gali pavirsti dar vienu projektu ir taip dideliame projektų sraute, kuriame klimpome vis giliau. Šie treneriai mus pirmiausia atgręžė į klientą. Įlipome į kliento batus ir išdrįsome klausti, o ko klientas nori. Treneriai ragino susitelkti ir nedaryti daug projektų vienu metu, atnaujinant strategiją padėjo išsigryninti ir susitelkti į lūžio taškus – esminius procesų patobulinimus, kurie leidžia kurti pridėtinę vertę klientui. Verslo disciplina leidžia matyti besikeičiančią situaciją einamu momentu ir greitai priimti sprendimus bei suderinti strategijos įgyvendinimą su įprasta veikla. Darbuotojai noriai įsitraukia, drąsiai kelia problemas ir komandose ieško sprendimų. Įmonės veikla tapo efektyvesnė ir kokybiškesnė. Klientai tai vertina.
Rolandas Rutėnas
Rolandas RutėnasCEO, UAB Ekonovus
Read More
Kadangi esame paslaugų įmonė, veikianti visoje Lietuvoje, turinti per 300 darbuotojų, tradiciniai LEAN įrankių diegimo metodai mums netiko. Pradėjome mažais žingsneliais judėti nuo elementarios disciplinos ir mums tinkamų veiklos rodiklių. Šiandien, su Vilmos pagalba, kalbame apie strateginių tikslų ir taktikų nusistatymą, su tuo susijusių rodiklių kaskadavimą per visą įmonės hierarchiją, visų lygių darbuotojų įtraukimą. Vilma turbūt labai norėtų, kad viskas vyktų greičiau, tačiau, matydama, kad mums tai ne tik vadybos būdas, bet ir įmonės kultūros esminis pokytis, prisitaikė prie mūsų greičio ir galimybių. Neleidžia per daug atsipalaiduoti, bet ir neperspaudžia. Svarbu, kad Vilma nėra tik „konsultantas“, ji tapo mūsų komandos nariu, kuri kartu su visa vadovų komanda analizuoja mūsų aplinką, diskutuoja ir dalyvauja esminiame įmonės pokytyje.
MONICA STJERNA
MONICA STJERNAOPERATIONAL EXCELLENCE COACH, NORDEA BANK
Read More
Laura dirbo su Nordea Bank Group Functions vadovų komanda kuriant kasdienę vizualią discipliną strategijos įgyvendinimui. Jos išskirtinės holistinės vadybos kompetencijos pakeitė mūsų mąstymą iš vertikalaus kaskadavimo, matant save kaip atskiras funkcijas. Darbas su Laura padėjo naujai suvokti Lean principus, kurie grindžiami tuo, kad įmonė yra valdoma kaip vientisa sistema, o ne atskiros jos dalys. Mane ji apmokė, kaip tęsti strategijos įgyvendinimą horizontaliai sutelkiant funkcijas ir būti mentore aukščiausio lygio vadovams siekaint banko tikslų, orientuotų į klientą.
Eglė Šimė
Eglė ŠimėCEO, UAB Verslo aptarnavimo centras, Lietuvos energijos grupė
Read More
Kuo išskirtiniai šie konsultantai su kuriais mes dirbame? Tuo, kad jie tau neduoda atsakymo. Aš manau, kad jie tikrai pakankamai protingi ir visus atsakymus žino, ir patyrę ne su viena organizacija. Bet jie tau leidžia prieiti prie galutinio rezultato pačiam, suvokiant kodėl tu tai darai. Tai turbūt esminis jų išskirtininumas. Tada tu tobulėji mokydamasis iš savo klaidų, žinodamas, ką padarei ne taip. Tokiu būdu organizacijoje Lean įrankiai ir kultūra prigyja žymiai stipriau.
Aistė Klovė
Aistė KlovėPlanavimo vadovė, UAB Philip Morris Lietuva
Read More
Vadovas turi būti kaip geležinė ranka aksominėj pirštinėj. Tai panašiai ir tos mūsų konsultantės - tarsi nematomos, bet tuo pačiu ir nukreipiančios. Labai subtiliai pateikiančios tiek grįžtamąjį ryšį, tiek visą informaciją. Tarsi niekas tavęs neprašo ir neverčia, bet tu pats nori eiti tuo tobulėjimu keliu.
ISRAEL LOSADA SALVADOR
ISRAEL LOSADA SALVADORCOO, KITRON grupė,
Read More
Vizualios kasdienio valdymo sistemos sukūrimas iš esmės pagerino mūsų gebėjimą greitai ir sistemiškai reaguoti į rinkos ir klientų keliamus iššūkius. Holistinės įmonės mentoriai yra labai motyvuoti ir kompetetingi profesionalai, sukaupę įvairiapusę veiklos meistriškumo, Lean ir nuolatinio tobulėjimo patirtį. Laura ir jos partnerė padėjo mums sukurti, išvystyti ir visoje įmonių grupėje pritaikyti Holistinę vizualaus verslo valdymo sistemą, kurios rezultatai mūsų sprendimams ir verslui buvo akivaizdūs.
Rytis Rimkevicius
Rytis Rimkevicius Savininkas ir CEO, UAB AR Maistas
Read More
Kaip verslo savininkas galvoje nešioju šimtus idėjų. Jomis moku tiek užburti komandą, tiek prarasti fokusą ir pamesti esmę. Su Laura dirbame nuo 2014 m. Jos mentorystės pagalba su vadovų komanda stipriai orientavomės į klientą ir tuo pačiu pelno didinimą. Sukūrėme holistinę verslo discipliną, kas ypač padeda man ir komandai susitelkti, pasiekėme dvigubą augimą ir aukštą produktyvumą. Laura yra mentorė gebanti suprasti tiek mano vidinį ir tiek mano įmonės pasaulį, kas yra reta. Kai užplūsta kūrybinės mintys ir vėl nebematau bendro paveikslo, užtenka poros valandų mentorystės ir grįžtame į fokusą. Vertinu tai, kad mentorė nepaleidžia tol, kol aiškumas nėra pilnai vizualizuotas. Tada pamatau pilkas vietas, ribotumus ir kartu su komanda galiu priimti išmintingesnius sprendimus.
Agne Naikauskaite ir Arūnas Vizgaitis
Agne Naikauskaite ir Arūnas Vizgaitis Personalo vadovė ir CEO, UAB Selteka
Read More
Mes nuo 2016 nebetikime tradiciniais mokymais, kadangi po jų mes nepasikeičiame, mūsų įmonė kaip sistema nepasikeičia. Darbas su Holistic Enterprise mentorėmis nuo pirmos dienos mums kūrė išliekančią vertę. Kartais netgi puikus rezultatas nedžiugina, kai žinai, kiek kraujo ir prakaito jis kainavo, todėl svarbu yra kaip optimaliai pasiekti šį rezultatą visiems kartu. Mes aiškiai supratome, kad pokytis prasideda ne konferencijų salėje, bet išeinant iš jos ir studijuojant sistemą. Mes turime kartu mokytis – komunikuoti, išmokti pamokas, teisingai dėlioti tikslus, pasikontroliuoti, kaip sekasi ir eiti pirmyn. Mentorės vedė mus kuriant strategiją, ją kaskaduojant ir įgyvendinant. Kai ateina supratimas, mes galime perduoti jį ir darbuotojams aiškia, visiems suprantama kalba. Bendras matymas ir suvokimas apie mūsų verslą buvo neįtikėtina patirtis. Mūsų bendra kelionė truko pusantrų metų, jos metu jautėme nuolatinį rūpestį ir dėmesį kaip niekada anksčiau. Ritmas ir disciplina įsitvirtino organizacijoje visiems laikams.
Previous
Next

Iš COVID į COWIN verslo persiorientavimo e-receptai CEO ir komandai

Parsisiųskite holistinės vadybos principų e-receptus ir pradėkite savo kelionę link holistinės įmonės!

Naršydami puslapyje Jūs sutinkate su privatumo politika.