Holistinės įmonės modelis yra vadybos ateitis, leidžianti prisitaikyti prie greitai besikeičiančio pasaulio. Mes keičiame seną vadybos paradigmą iš vertikalios į holistinę, kai vertė įmonėje kuriama sąveikoje tarp visų organizacijos dalių ir ją supančios ekosistemos.
Tai reiškia:
- Laiku reaguoti į besikeičiančius klientų ir verslo, kaip sistemos, poreikius
- Priimti sprendimus matant save klientų ir partnerių akimis
- Susitelkti į lūžio taškus, leidžiančius kurti vertę ekosistemoje
- Atsikratyti funkcinio mąstymo
- Sukurti discipliną, atskaitomybę ir skaidrumą įmonėje nuo kliento užklausos iki pažado jam įvykdymo
- Priimti tvirtus bei greitus sprendimus horizontaliai veikiančiose komandose
- Pakelti žmonių pasitikėjimą vadovybe ir energiją įmonėje
- Praplėsti lyderių kompetenciją priimti sprendimus matant įmonę kaip visumą, o ne atskiras jos dalis
Tu renkiesi, kiek aukštai kelti kartelę. Ši sistema gali ir tikrai pakeis Tavo įmonę, tačiau ji reikalauja tavo kaip lyderio drąsos ir įsipareigojimo keisti vadybos modelį ir sukurti verslo sėkmės istoriją kartu su savo komanda.
KOKIĄ VERTĘ HOLISTINIS VALDYMAS
SUKURS TAVO VERSLUI?
Nuolat jauti, kad tavo verslą stabdo hierarchinis valdymas ir sprendimų priėmimo taisyklės? Kad verslo kompleksiškumas vis auga, o klientų poreikia nutolsta? Darai daug, tačiau nepadarai iki galo arba tai nesuteikia norimo rezultato? Stringa disciplina komandoje ir įmonėje? Pastebi, jog pasimeti prioritetuose ir komanda praranda fokusą?
Holistiniai įmonės vadybos principai verslo savininkui ar vadovui leidžia pralaužti ribojantį linijinį mąstymą.
Čia negausi paruoštukų, standartinių „stebuklingų“ įrankių ar visiems tinkančių mokymų. Kartu su Tavo komandos žmonėmis kursime lanksčią, besimokančią organizaciją, kuriai holistinis požiūris garantuos sėkmingą kasdienę veiklą ir stabilų augimą.
Iš:
Į:
| Strategija “Dirbam kaip visada” | Strategija – tai lūžio taškai sujungiantys mūsų klientus, galutinius vartotojus ir platesnę ekosistemą į VISUMĄ |
| Pamirštas klientas | Aistra klientui end-to-end |
| Strategija atitrūkusi nuo kasdienės veiklos | Kasdienė vizuali end-to-end disciplina sujungia strategijos įgyvendinimą su kasdiene veikla |
| Tarpusavyje konfliktuojantys tikslai, rodikliai ir standartai suskaldo į atskiras dalis, kur kiekvienas rūpinasi “savo” KPI | VIENAS tikslas. Horizontaliai suderinti veiksmai ir rodikliai. Atsakingos bendradarbiaujančios komandos ir sutelktos žinios apie verslo ekosistemą |
| Vadovai “gesina gaisrus” arba paskendę rutinoje | Vadovai valdo rizikas ir nuolat tobulina sistemą greitais PDCA ciklais |
| Inovacijos yra suprantamos kaip brangus, nekontroliuojamas ir nebūtinas procesas | Inovacijos yra greiti kontroliuojami PDCA eksperimentai, įsitvirtinę vadybos procesuose |
| Žmonės yra tiesiog resursai ir mokymo objektas | C-lygio vadovai sudaro salygas veikti savarankiškoms tarpfunkcinėms komandoms ir ugdo jas kaip holistinės vadybos treneriai |
| Lyderiai reaguoja į pokyčius iš savo funkcijos perspektyvos | Lyderiai priima sprendimus matydami sistemą kaip VISUMĄ ir kuria tvarų verslą |
