Paslaugų įmonė:
Darbuotojų skaičius: 4000
Padėti COO paruošti Group functions organizacijos top vadovus holistiniam vadybos pokyčiui. Pakeisti tradicinį vadovų mąstymą ir sukurti kasdienę veiklos tobulinimo discipliną nuo top vadovų. Kiekvienam vadovui skirti 10-15 individualių koučingo-mentoringo sesijų pokyčio tvarumui užtikrinti. Group functions organizaciją Nordea Banke sudaro devyni lygiai ir 4.000 darbuotojų.
2016 - 2017 metai
Sukurta kasdienė vizualaus veiklos valdymo disciplina naudojant Leankit.com tarp vienuolikos top vadovų, dirbančių Suomijoje, Švedijoje ir Danijoje. Kartu su aukščiausio lygio vadovais ir jų komandomis sukurtas strategijos įgyvendinimo planas, orientuotas į išorinį ir vidinį klientą. Išgryninti tikslai, strateginės taktikos, horizontalūs bei vertikalūs veiklos rodikliai. Apmokyti du vidiniai treneriai toliau tobulinti kasdienę veiklos gerinimo discipliną.
Laura worked with senior management of GF group functions organization in Nordea and was responsible for establishing daily management discipline and strategy deployment. Her high competencies on holistic Lean management changed our mindset of traditional silo-based measures and vertical strategy deployment. Working together with Laura opened new understanding of the intention behind Lean, which is to manage the company as one system, not as separate parts. I was trained by her to continue the strategy deployment aligning silos horizontally and coaching senior managers to act upon the purpose of the bank from the customers point of view. Monica Stjerna, Operational Excellence Coach, NORDEA BANK
